دانشگاه فردوسی مشهد پژوهش نامه مدیریت تحول 2383-4064 مقالات آماده انتشار 2026 04 27 Presenting a Model of Career Path Displacement across Generations: An Exploration of Managers' Lived Experiences with Generation X, Y, and Z Employees ارائه مدل جابجایی کارراهه شغلی در توالی نسل ها با واکاوی تجارب زیسته مدیران از همکاری با کارکنان نسل‌های X، Y و Z 48114 10.22067/tmj.2026.94564.1738 FA ساسان مهران پور گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران. 0009-0004-5537-5667 سامان شیخ اسمعیلی گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران. 0000-0002-5473-5868 منصور ایراندوست گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران. 0000-0002-6081-6998 Journal Article 2025 07 28 The main purpose of this research was to explore and deeply understand the lived experience of Bank Melli managers regarding the phenomenon of career path displacement among Generation X, Y, and Z employees, and to present a conceptual model to explain this phenomenon within the studied organizational context. This study was conducted with a qualitative approach, within the interpretive paradigm, using a descriptive phenomenology strategy. Participants included managers of Bank Melli in Tehran, from whom 15 individuals were selected through purposive sampling based on criteria such as having at least five years of managerial experience and experience interacting with all three generations. Data were collected through semi-structured interviews and analyzed using the Colaizzi (1978) method. The trustworthiness of the data was ensured using the criteria of Guba and Lincoln (1985). The findings showed that from the managers' perspective, the meaning of career displacement for Generation X is primarily an "unavoidable deviation from stability and security," for Generation Y it is an "active search for fit, growth, and meaning," and for Generation Z it is a "default tool for exploration, optimization, and rapid adaptation." The pattern of career path navigation has also evolved from a "linear, stable, and intra-organizational" model to a "dynamic, experience-driven" model, and ultimately to a "fluid and tech-driven" model. These differences have created challenges in retention, intergenerational conflict, and structural problems, for which managers have proposed solutions at the attitudinal, managerial, human resources, and organizational levels. The lived experience of managers in this context emphasizes the need for a systemic revision of career management. هدف اصلی این پژوهش، واکاوی و درک عمیق تجربه زیسته مدیران بانک‌های ملی از پدیده جابجایی کارراهه شغلی در کارکنان نسل‌های X، Y و Z و ارائه مدلی مفهومی برای تبیین این پدیده در بستر سازمانی مورد مطالعه بود. این مطالعه با رویکرد کیفی، در چارچوب پارادایم تفسیری و با استفاده از استراتژی پدیدارشناسی توصیفی انجام شد. مشارکت‌کنندگان شامل مدیران بانک‌های ملی شهر تهران بود که با روش نمونه‌گیری هدفمند و بر اساس معیارهایی مانند حداقل پنج سال سابقه مدیریت و تجربه تعامل با هر سه نسل، ۱۵ نفر به‌عنوان مشارکت‌کننده انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه نیمه‌ساختاریافته جمع‌آوری و با استفاده از روش کلایزی (۱۹۷۸) تحلیل شدند. برای اعتبار داده‌ها نیز از معیارهای گوبا و لینکلن (۱۹۸۵) بهره گرفته شد. یافته‌ها نشان داد که از دیدگاه مدیران، معنای جابجایی برای نسل X بیشتر «انحراف ناگزیر از ثبات و امنیت»، برای نسل Y «جستجوی فعالانه برای تناسب، رشد و معنا» و برای نسل Z «ابزار پیش‌فرض برای کاوش، بهینه‌سازی و انطباق سریع» است. الگوی پیمایش مسیر شغلی نیز به ترتیب از الگوی «خطی، باثبات و درون‌سازمانی» به الگوی «پویا، تجربه‌محور» و در نهایت به الگوی «سیال و فناورمحور» تحول یافته است. این تفاوت‌ها چالش‌هایی در نگهداشت، تعارض نسلی و مشکلات ساختاری ایجاد کرده و مدیران راهکارهایی در سطوح نگرشی، مدیریتی، منابع انسانی و سازمانی برای مقابله با آن‌ها ارائه کرده‌اند. تجربه زیسته مدیران در این زمینه، بر لزوم بازنگری سیستمی در مدیریت کارراهه تأکید دارد.