دانشگاه فردوسی مشهد پژوهش نامه مدیریت تحول 2383-4064 18 بهار و تابستان 1405 2026 06 22 Designing a Digital Transformation Leadership Model in ICT Companies Using Grounded Theory طراحی مدل رهبری تحول دیجیتال در شرکت‌‌های فعال در بخش فاوا با استفاده از نظریه داده‌بنیاد 48118 10.22067/tmj.2026.96229.1778 FA امیر نیک کار دانش آموخته دکتری مدیریت بازرگانی گرایش سیاست گذاری بازرگانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران 0000-0003-4262-8093 عاطفه فرازمند مدیر گروه برنامه ریزی تحول دیجیتال، پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات، تهران، ایران 0009-0007-7286-3250 Journal Article 2025 10 29 Nowadays the necessity of organizations synchronization with digital transformation and cultivating digital leaders has been proved. Furthermore in recent years a new leadership style as digital transformation leadership which pertains to human and social dimensions of digital transformation has been proposed and managers lack of awareness about this leadership style is considered one of the most important challenges in success and growth path of ICT companies. The main purpose of this study is to design a digital transformation leadership model in ICT companies through qualitative research method based on grounded theory. Accordingly 15 experts with scientific background and managerial experiences related to the field of digital transformation leadership in ICT companies were selected as the contributors through purposive sampling. Furthermore data collection was obtained through semi-structured. Also Data analysis was performed through three stages including open coding, axial coding and selective coding based on Strauss and Corbin systematic approach and to ensure the validity and credibility of the research, Lincoln and Guba criteria were used. The analysis of results reveals that in the digital transformation leadership model in ICT companies, causal conditions include: leaders’ traits; contextual conditions include: underlying factors and environmental factors; phenomenon includes: digital transformation leadership; intervening conditions include: organizational learning, organizational cohesion, supportive atmosphere and competency-based approach; strategies include: digital culture development and digital skills development; consequences include: organizational achievements encompassing increasing organizational productivity and organizational agility and national achievements encompassing economic and social effects. امروزه ضرورت همگامی سازمان‌ها با تحول دیجیتال و پرورش رهبران دیجیتال به اثبات رسیده است. از سوی دیگر، در سال‌های اخیر سبک جدیدی از رهبری با عنوان رهبری تحول دیجیتال مطرح شده است که به ابعاد اجتماعی و انسانی تحول دیجیتال اشاره می‌کند و کمبود آگاهی مدیران درباره این سبک رهبری یکی از چالش های شرکت های بخش فاوا می باشد. هدف تحقیق حاضر طراحی مدل رهبری تحول دیجیتال در شرکت‌های فعال در بخش فاوا با بهره‌گیری از روش تحقیق کیفی مبتنی بر نظریه داده‌بنیاد است. در این راستا، با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند 15 نفر از متخصصان و صاحب‌نظران دارای زمینه علمی و سوابق مدیریتی مرتبط با حوزه رهبری تحول دیجیتال در شرکت‌های فعال در بخش فاوا به عنوان مشارکت‌کنندگان انتخاب شدند. گردآوری داده‌ها از طریق مصاحبه‌ نیمه ساختاریافته انجام شد. همچنین برای تحلیل داده‌ها بر مبنای رهیافت نظام‌مند اشتراوس و کوربین از سه مرحله کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی استفاده به عمل آمد و اطمینان از روایی و اعتبار تحقیق از طریق معیارهای لینکلن و گوبا حاصل شد. نتایج تحقیق نشان داد در مدل رهبری تحول دیجیتال شرکت‌های فعال در بخش فاوا، شرایط علّی شامل ویژگی‌های رهبران؛ شرایط زمینه‌ای شامل عوامل بسترساز و عوامل محیطی؛ مقوله محوری شامل رهبری تحول دیجیتال؛ شرایط مداخله‌گر شامل یادگیری سازمانی، انسجام سازمانی، فضای حمایتی و رویکرد شایستگی‌محور؛ راهبردها شامل توسعه فرهنگ دیجیتال و توسعه مهارت‌های دیجیتال و پیامدها دربرگیرنده دستاوردهای سازمانی شامل افزایش بهره‌وری سازمانی و چابکی سازمانی و دستاوردهای ملّی شامل آثار اقتصادی و آثار اجتماعی می‌باشد.