دانشگاه فردوسی مشهد پژوهش نامه مدیریت تحول 2383-4064 مقالات آماده انتشار 2026 07 01 Developing Job Shadowing Model: A Suitable Approach to Improving the Career Path of Human Resources (Case Study : Government Organizations) تدوین الگوی سایه‌سازی شغلی: رویکردی مناسب در بهبود مسیر حرفه‌ای منابع انسانی (مورد مطالعه: سازمان‌های دولتی) 48429 10.22067/tmj.2026.96716.1793 FA عبداله ساعدی استادیار گروه مدیریت ، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران. 0000-0001-7812-1978 زهرا سلگی استادیارگروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران 0009-0004-4169-7622 Journal Article 2025 11 26 . The present study was conducted with the aim of developing a job shadowing model: an appropriate approach to improving the professional path of human resources. The nature of the present study is a qualitative approach and in an inductive paradigm that is descriptive-analytical and fundamental in terms of purpose. The statistical population of the study consists of 17 experts (professors and managers of organizations) who were selected based on the principle of theoretical adequacy and purposive sampling method. It should be noted that the content analysis approach was used to collect data. Therefore, after studying the texts, questions were provided to the experts in the form of semi-structured interviews and their views and opinions regarding the phenomenon of job shadowing were examined. Then, the resulting data were analyzed with the help of (MAXQDA) software. Also. The findings indicate that clarifying goals and objectives, flexible structure, high motivation of both parties, creating a supportive atmosphere, observer ambition, time commitment, and high quality of interaction are effective causes of the occurrence of the job shadowing phenomenon. On the other hand, lack of structured planning, weak role of the observer, employee misconceptions, time constraints, mismatched expectations, lack of feedback, and lack of preparation constitute the challenges of job shadowing. Also, rapid adaptation, individual self-development, improvement of cognitive skills, reduction of ambiguity, increased awareness, trust-building, informed career decisions, facilitating the promotion of professional competencies, and increased satisfaction are among the individual outcomes of job shadowing. Finally, networking, identifying and nurturing potential talents, knowledge management capabilities, cultivating a learning culture, increasing participation and cooperation, improving competitiveness, determining training needs, increasing productivity, and improving performance evaluation constitute the organizational outcomes of job shadowing. پژوهش حاضر با هدف تدوین الگوی سایه‌سازی شغلی: رویکردی مناسب در بهبود مسیر حرفه‌ای منابع انسانی انجام گرفت. صبغه‌ی پژوهش حاضر رویکردی کیفی و در پارادایم استقرایی است که از نوع توصیفی ـ تحلیلی و از نظر هدف بنیادی است. جامعه آماری پژوهش را 17 نفر از خبرگان (اساتید و مدیران سازمان‌های) تشکیل می‌دهند که براساس اصل کفایت نظری و روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. لازم به ذکر است که برای گردآوری داده‌ها از رویکرد تحلیل مضمون بهره گرفته شد. بنابراین، پس از مطالعه متون، سوالاتی در قالب مصاحبه نیمه ساختاریافته در اختیار خبرگان قرار گرفت و دیدگاه‌ها و نظرات آنها در خصوص پدیده سایه‌سازی شغلی مورد بررسی قرار گرفت. سپس داده‌های حاصل به کمک نرم‌افزار (MAXQDA) تحلیل گردید. یافته‌ها حکایت از آن دارد که شفاف‌سازی اهداف و مقاصد، ساختار منعطف، انگیزه بالای طرفین، ایجاد جو حمایتی، جاه‌طلبی مشاهده-گر، تعهد زمانی و کیفیت بالای تعامل علل موثر سایه سازی شغلی است. از طرفی عدم برنامه‌ریزی ساختارمند، نقش ضعیف مشاهده شونده، تصورات غلط کارکنان، محدودیت زمانی، عدم تطابق انتظارات، فقدان بازخورد و فقدان آمادگی چالش های سایه سازی شغلی را تشکیل می دهند. همچنین سازگاری سریع، خودسازی فردی، بهبود مهارت‌های شناختی، کاهش ابهام، افزایش آگاهی، اعتماد سازی، تصمیمات شغلی آگاهانه، تسهیل ارتقاء شایستگی های حرفه ای و افزایش رضایتمندی از جمله پیامدهای فردی سایه‌سازی شغلی می باشند. در نهایت شبکه‌سازی، شناسایی و پرورش استعدادهای بالقوه، توانایی‌ مدیریت دانش، پرورش فرهنگ یادگیری، افزایش مشارکت و همکاری، بهبود قابلیت رقابت‌پذیری، تعیین نیازهای آموزشی، افزایش بهره‌وری و بهبود ارزیابی عملکرد پیامدهای سازمانی می باشند.