دانشگاه فردوسی مشهد پژوهش نامه مدیریت تحول 2383-4064 مقالات آماده انتشار 2026 07 12 Designing a Collaborative Framework for Digital Transformation at Isfahan University of Medical Sciences (Focusing on the Electronic Health Record) طراحی چارچوب مشارکتی برای تحول دیجیتال در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان (با محوریت پرونده الکترونیک سلامت 48469 10.22067/tmj.2026.98229.1833 FA حامد باقری تودشکی گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران،تهران، ایران 0000-0002-7801-8767 میثم شهبازی گروه مدیریت صنعتی و فناوری، دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران 0000-0002-7801-8767 Journal Article 2026 04 16 The present research was conducted with the goal of designing a transformative and collaborative framework tailored to the localized needs of Isfahan University of Medical Sciences (IUMS). This study employed a qualitative-exploratory approach and utilized the thematic analysis method. Data were collected through purposive snowball sampling via interviews with eight academic and executive experts at IUMS and subsequently analyzed using ATLAS.ti 8 software. To ensure the reliability of the research, inter-coder agreement was assessed, yielding a Cohen’s Kappa coefficient of 0.71 on random samples, which confirms a substantial level of reliability and analytical agreement.Data analysis led to the extraction of a six-dimensional framework encompassing engagement with key ecosystem actors, namely: affiliated centers, the Ministry, non-affiliated entities (insurance providers), capable private companies, telecommunication firms, and intra-sectoral collaborations. By clarifying stakeholder roles, identifying key challenges, defining tangible performance indicators and introducing a three tiered structure, these dimensions can act as an enabler for digital transformation across the University of Medical Sciences. The aforementioned dimensions are designed to address critical gaps such as weak collaborative governance, lack of system integration, inadequate communication and security infrastructure, the absence of a common language among stakeholders, and the limited participation of the private sector and affiliated centers. The findings indicate that the proposed framework, by adopting a socio-technical approach, can act as a collaborative data governance model for achieving digital transformation. By identifying stakeholder collaborative processes, this model seeks to transition from siloed structures toward a process of shared value creation and the continuity of safe care across the nation’s universities of medical sciences. پژوهش فعلی با هدف طراحی چارچوبی تحول‌آفرین و مشارکت‌محور متناسب با نیازهای بومی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان انجام گردید. در این مطالعه از رویکرد اکتشافی-کیفی و روش تحلیل تم استفاده گردید. داده‌ها به روش هدفمند گلوله برفی و از طریق مصاحبه با ۸ نفر از خبرگان دانشگاهی و اجرایی حوزه دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، جمع‌آوری و با نرم‌افزار Atlas.ti 8 تحلیل گردید. برای سنجش قابلیت-اعتماد پژوهش از توافق بین کدگذاران استفاده گردید و ضریب کاپای کوهن بر روی نمونه‌های تصادفی 0.71، به دست آمدکه پایایی و توافق قابل‌توجه تحلیل‌ها را تأیید می کند.تحلیل داده‌ها منجر به استخراج یک چارچوب ۶ بعدی شامل تعامل با بازیگران کلیدی اکوسیستم یعنی مراکز تابعه، وزارتخانه، مراکز غیرتابعه (بیمه‌ها) ، شرکت‌های خصوصی توانمند، شرکت‌های مخابراتی و همکاری‌های درون‌بخشی گردید این ابعاد با تبیین نقش‌ها، شناسایی چالش‌ها و تعریف سنجه‌های عملکردی ملموس و همچنین ارائه یک چارچوب سه لایه می توانند به عنوان بسترساز تحول دیجیتال در دانشگاه علوم پزشکی مطرح باشد. ابعاد مذکورمی‌توانند در راستای رفع خلأهایی نظیر ضعف حکمرانی مشارکتی، نبود یکپارچگی سامانه‌ها، نارسایی زیرساخت‌های ارتباطی و امنیتی، فقدان زبان مشترک میان ذینفعان، مشارکت محدود بخش خصوصی و مراکز تابعه حرکت کنند. یافته‌ها نشان می‌دهد که چارچوب پیشنهادی با اتخاذ رویکرد اجتماعی-فناورانه می تواند به عنوان یک الگوی حاکمیت مشارکتیِ داده برای تحقق تحول دیجیتال به کار گرفته شود. این مدل با شناسایی فرآیندهای مشارکتی ذی‌نفعان به دنبال گذار از ساختارهای جزیره‌ای، فرآیند خلق ارزش مشترک و تداوم مراقبت ایمن را در سطح دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور می باشد.