دانشگاه فردوسی مشهد پژوهش نامه مدیریت تحول 2383-4064 مقالات آماده انتشار 2026 07 12 Dark Networking Patternology Based on Lakatos Model الگو شناسی شبکه سازی تاریک براساس مدل لاکاتوش 48470 10.22067/tmj.2026.96868.1798 FA حمید حسین زاده نیکویی گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران 0009-0006-2236-9409 رضا سپهوند گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران 0000-0002-2217-6029 سید نجم الدین موسوی گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران 0000-0002-6969-7729 محمد حکاک گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران 0000-0001-8702-7086 Journal Article 2025 12 06 Dark networking encompasses a set of hidden, informal, and purposeful relationships that individuals within an organization create to gain power, control resources, eliminate competitors, or advance personal interests. The present study aims to explain the nature of dark networking based on Lakatos's model. This qualitative research employed a two-stage approach. In the first stage, semi-structured interviews were conducted, and the data were analyzed using thematic analysis. In the second stage, Content Validity Ratio (CVR) and Content Validity Index (CVI) were used to validate the identified indicators. Using purposive sampling, 18 managers from governmental organizations in Qom Province were selected to identify and validate the indicators. Based on the findings, 17 basic themes, 7 organizing themes, and 3 global themes were identified. The CVR and CVI confirmed the validity of all 17 indicators. The hard core of dark networking consists of shadow communications, opportunistic relationships, and hidden support networks. The protective belt includes managerial imprudence, disregard for hierarchy, toxic organizational climate, neglect in career path management, and the perception of injustice. Positive strategies comprise organizational exchanges, the formation of new coalitions, and creating ambiguity in processes; negative strategies involve systematic denial, legitimization, and the invisible suppression of opponents. The study successfully conceptualizes dark networking within the framework of Lakatos's model, identifying its core components, protective mechanisms, and strategic manifestations within the studied public organizations. شبکه سازی تاریک مجموعه ای از روابط پنهان، غیررسمی و هدفمند را در بر می گیرد که افراد در سازمان برای کسب قدرت، کنترل منابع، حذف رقبا یا پیشبرد منافع شخصی ایجاد می کنند. هدف پژوهش حاضر تبیین ماهیت و چیستی شبکه سازی تاریک براساس مدل لاکاتوش می باشد. روش پژوهش حاضر، کیفی است. در این پژوهش از مصاحبه های نیمه ساختاریافته برای گردآوری داده ها، از تحلیل مضمون به منظور تجزیه و تحلیل داده ها و از نسبت روایی محتوایی و شاخص روایی محتوایی به منظور اعتباریابی داده ها استفاده شده است. جامعه آماری تحقیق، مدیران سازمان های دولتی استان قم بودند. با روش نمونه گیری هدفمند از بین مدیران سازمان های دولتی استان قم، 18 نفر با رعایت اشباع نظری و کفایت داده ها به منظور شناسایی و اعتباریابی شاخص ها انتخاب شدند. براساس یافته های پژوهش حاضر، 17 مضمون پایه، 7 مضمون سازمان دهنده و 3 مضمون فراگیر شناسایی شد. نسبت روایی محتوایی و شاخص روایی محتوایی 17 شاخص مورد تایید قرار گرفت. هسته سخت شامل ارتباطات سایه ای، ارتباطات فرصت طلبانه و شبکه های حمایتی پنهان می باشد. کمربند حفاظتی دربرگیرنده بی‌تدبیری مدیریتی، نادیده‌انگاری سلسله‌مراتب، جو سازمانی سمی، غفلت‌ورزی در مدیریت مسیرشغلی و ادراک بی‌عدالتی می باشد. راهبردهای ایجابی شامل داد و ستدهای سازمانی، شکل‌گیری ائتلاف‌های جدید و ابهام‌افزایی در فرآیندهاست؛ راهبردهای سلبی دربرگیرنده انکار سیستماتیک، مشروعیت‌بخشی و سرکوب نامرئی مخالفان می باشد.