شناسایی و تحلیل موانع اجرای استقرار برنامه استراتژیک در شرکت الاتحاد عراق با استفاده از ترکیب روش‌های تحلیل بحرانی و فرآیند تحلیل شبکه‌ای

مقالات آماده انتشار

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

ناصر مطهری فریمانی ¹

امیر العباس ²

¹ فردوسی مشهد

² دانشگاه فردوسی مشهد

https://doi.org/10.22067/tmj.2026.97355.1812

چکیده

اجرای موفق برنامه‌های استراتژیک یکی از مهم‌ترین پیش‌نیازهای دستیابی سازمان‌های صنعتی به مزیت رقابتی پایدار و تحقق اهداف بلندمدت در محیط‌های پیچیده و پویاست. با این حال، در بسیاری از سازمان‌ها، به‌ویژه در کشورهای در حال توسعه، فاصله معناداری میان تدوین استراتژی و اجرای اثربخش آن مشاهده می‌شود. سازمان‌های صنعتی عراق نیز به دلیل شرایط خاص اقتصادی، سیاسی و زیرساختی با موانع متعددی در مسیر اجرای برنامه‌های استراتژیک مواجه‌اند. ازاین‌رو، شناسایی، تحلیل و اولویت‌بندی علمی این موانع می‌تواند نقش مهمی در بهبود عملکرد سازمان‌ها و افزایش احتمال موفقیت استراتژی‌ها ایفا کند. هدف این پژوهش، شناسایی و تحلیل موانع استراتژیک مؤثر بر اجرای برنامه‌های استراتژیک در شرکت الاتحاد برای صنایع غذایی عراق است. این شرکت به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان شکر سفید و روغن نباتی در عراق، به دلیل تنوع فعالیت‌ها، گستردگی نیروی انسانی و جایگاه کلیدی در زنجیره تأمین مواد غذایی کشور، به‌عنوان مطالعه موردی انتخاب شده است. روش تحقیق توصیفی–تحلیلی و با رویکردی ترکیبی انجام شده و داده‌ها از طریق مطالعات کتابخانه‌ای، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته، پرسشنامه‌های تخصصی و مشاهده مستقیم گردآوری شده‌اند. برای تحلیل موانع، از روش تحلیل حالات و اثرات شکست و فرآیند تحلیل شبکه‌ای استفاده شد. نتایج نشان می‌دهد موانع در چهار دسته فنی، فرآیندی، مدیریتی و منابع انسانی قرار می‌گیرند و ضعف زیرساخت‌های فنی، ناهماهنگی بین واحدها و کمبود مهارت‌های تخصصی کارکنان، بیشترین تأثیر را بر ناکامی اجرای استراتژی دارند.

کلیدواژه‌ها

موانع راهبردی

اجرای استراتژی

تحلیل علل و اثرات شکست

فرآیند تحلیل شبکه

سازمان‌های صنعتی

---