عنوان کامل نشریه پژوهش نامه مدیریت تحول
شاپای چاپی 2383-4064
شاپای الکترونیکی 2717-3399
زبان مقاله ها فارسی-+ چکیده انگلیسی
سال شروع انتشار 1388
صاحب امتیاز دانشگاه فردوسی مشهد
با همکاری انجمن علمی مدیریت راهبردی ایران
شیوه داوری دو سر کور
مجوز انتشار و حق مولف License (CC BY 4.0)
پایگاه‌های نمایه‌کننده SID, Civilica, GoogleScholar, ISC, Magiran
شبکه‌های اجتماعی LinkedIn, Academia, WhatsApp

تاریخچه نشریه

نشریه علمی پژوهش نامه مدیریت تحول از سال 1388 تاکنون به‌صورت دو فصلنامه به صاحب امتیازی دانشگاه فردوسی مشهد و با همکاری انجمن علمی مدیریت راهبردی ایران منتشر می شود.

اولین شماره نشریه در نیمه اول سال 1388 با پروانه انتشار نامه شماره 2386/124 مورخ 30/5/1387 به چاپ رسید . این نشریه با مجوز شماره 1027/11/3 مورخ 17/6/1388 کمیسیون نشریات علمی کشور دارای اعتبار علمی است.

 محل درآمد نشریه

دانشگاه فردوسی مشهد، با پرداخت بودجه تعریف‌شده برای هر شماره چاپ شده از نشریه (باتوجه به رتبه نشریه در ارزیابی سالانه‌ای که در پرتال نشریات علمی وزارت علوم و تحقیقات و فناوری اعلام می‌شود)، هزینه‌های مربوطه شامل راه‌اندازی و نگهداری زیرساخت نشریه، فرآیند بررسی، داوری، ویراستاری، صفحه‌آرایی و حفظ آرشیو مقالات، را تامین می‌کند.

سیاست دسترسی آزاد

نشریه علمی پژوهش نامه مدیریت تحول  از ابتدای انتشار یک نشریه با دسترسی آزاد است به این معنی که تمام محتوای آن به‌صورت رایگان و بدون هزینه برای کاربران در دسترس است. کاربران مجاز به خواندن، دانلود، کپی، توزیع، چاپ، جستجو یا پیوند به متون کامل مقالات هستند، یا می‌توانند از آن‌ها برای هر هدف قانونی دیگری بدون درخواست اجازه قبلی از ناشر یا نویسنده استفاده کنند.

این نشریه دسترسی آزاد فوری به محتوای خود را بر اساس این اصل فراهم می‌کند که در دسترس قراردادن تحقیقات به‌صورت رایگان برای عموم، از تبادل جهانی بیشتر دانش پشتیبانی می‌کند.

کپی رایت

  • تحت مجوز دسترسی آزاد در نشریه پژوهش نامه مدیریت تحول، نویسندگان، مالکیت حق چاپ را برای محتوای خود حفظ می‌کنند.

مجوز کپی رایت

نشریه علمی پژوهش نامه مدیریت تحول تحت مجوز بین‌المللی «Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0)» است.

هزینه ها

هیچ هزینه‌ای برای ارسال و بررسی مقاله ها دریافت نمی‌شود. اما درصورت پذیرش مقاله، نویسنده (گان) مبلغ چهار میلیون ریال بابت تأمین بخشی از هزینه‌های ویراستاری و چاپ، به صورت آنلاین به حساب معاونت پژوهشی دانشگاه فردوسی مشهد پرداخت نمایند.

سیاست تخفیف هزینه چاپ مقالات

از آنجایی که این نشریه فقط برای مقاله های پذیرفته شده مبلغی دریافت می نماید، سیاست تخفیفی ندارد.  

تبلیغات

این نشریه هیچ‌گونه تبلیغاتی را نمی‌پذیرد.

بازاریابی مستقیم

هیچ فعالیت بازاریابی مستقیم در این نشریه وجود ندارد.

سیستم مشابهت‌ یاب

نشریه پژوهش‌نامه مدیریت تحول به‌ منظور جلوگیری از سرقت علمی، متن‌های فارسی را با استفاده از سامانه مشابه‌یاب متون علمی همیاب و متن‌های لاتین (چکیده مبسوط انگلیسی مقالات) را با استفاده از سامانه iThenticate  مشابهت‌یابی می‌کند. همه مقاله ها قبل از ارسال به داوری مشابهت‌یابی می‌شوند و چنانچه درصد تشابه بیشتر از 20 درصد باشد، مقاله از روند بررسی خارج خواهد شد.

بیانیه محرمانگی

نام‌ها و آدرس‌ ایمیل‌های وارد شده در سایت نشریه، منحصراً برای اهداف نشریه استفاده می‌شود و برای قسمت‌های دیگر قابل دسترسی نیست و در دسترس هیچ شخص و یا سازمان دیگری قرار نخواهد گرفت.

سیاست‌های حفظ دیجیتال مقاله ها

آرشیو وب‌سایت نشریه

تمام محتوای الکترونیکی (وب‌سایت، مقالات و...) به دو روش آرشیو می‌شوند: نسخه پی‌دی‌اف تمام مقالات در وب‌سایت نشریه به‌صورت آنلاین و در دسترس خوانندگان است. در حالی‌که یک کپی از همان محتوا در سرور دیگری به‌عنوان پشتیبان نگهداری می‌شود. درصورت بروز مشکل در وب‌سایت نشریه و از بین رفتن اطلاعات مقالات، هریک از مقالات در فاصله زمانی کمتر از 36-24 ساعت مجددا از سرور پشتیبان، به‌صورت آنلاین در وب‌سایت نشریه منتشر خواهد شد.

پایگاه‌های نمایه‌کننده

اطلاعات اصلی و چکیده مقالات منتشر شده در نشریه پژوهش نامه مدیریت تحول، در چندین پایگاه نمایه‌سازی می‌شوند. همچنین علاوه بر اطلاعات اصلی، نسخه پی‌دی‌اف تمام مقالات، در "پایگاه استنادی علوم جهان اسلام " (ISC) و نیز "سامانه نشریات علمی ایران" آرشیو می‌شود.

بایگانی شخصی

کلیه نویسندگان می‌توانند مقالات خود را بلافاصله پس از انتشار در وب‌سایت نشریه، در سیستم شخصی یا وب‌سایت موسسه خود آرشیو کنند.

تشکر و قدردانی

نویسندگان باید به مراکز یا افرادی که در شکل‌گیری پژوهش آن تأثیرگذار بوده‌اند اشاره نموده و قدردانی نمایند.همچنین در صورت نیاز حامی مالی پژوهش در این بخش ذکر شده و مورد قدردانی قرار می گیرد.