تحلیل نقش تعدیل گر رهبری اخلاقی در رابطه میان اعتبار بیرونی سازمان و رفتارهای غیر اخلاقی سازمان یار

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه لرستان

2 دانشجوی دکتری، مدیریت دولتی، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه لرستان

3 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران

چکیده
چکیده
رفتارهای غیراخلاقی سازمان­یار به آن دسته از رفتارهای انحرافی اخلاقی گفته می­شود که به دنبال حداکثر کردن منافع سازمان و ذینفعان از طریق دورزدن قانون و گمراه کردن نهادهای نظارتی و بالادستی است. در این راستا اعتبار بیرونی سازمان شاخص کیفیت سازمان و جهت­دهنده رفتارهای کارکنان است. رفتارهایی که می­تواند برخلاف اخلاق، اما در جهت منافع سازمان باشد. هدف از پژوهش حاضر بررسی تأثیر اعتبار بیرونی سازمان بر رفتارهای غیراخلاقی سازمان­یار با نقش تعدیل­گر رهبری اخلاقی می­باشد. روش پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر نحوه جمع­آوری داده­ها، توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش مدیران و سرپرستان شرکت­های زیرمجموعه گروه سایپا بوده است که بر مبنای نمونه­گیری تصادفی طبقه­ای و با استفاده از فرمول کوکران 109 نفر از آنان به‌عنوان نمونه انتخاب گردیدند. برای تجزیه‌وتحلیل داده­ها از نرم­افزار SPSS و AMOS استفاده گردید. برای سنجش متغیرهای پژوهش از پرسشنامه­های (Kaletion 2011, Herington 2017, Tuna 2016) استفاده شد که پایایی آن‌ها به‌وسیله آلفای کرونباخ مورد تأیید قرار گرفت. اعتبار بیرونی سازمان بر ابعاد رفتارهای غیراخلاقی سازمان­یار تأثیر مثبت و معناداری دارد. همچنین رهبری اخلاقی به‌عنوان متغیر تعدیل­گر موجب تعدیل رابطه اعتبار بیرونی و رفتارهای غیراخلاقی سازمان­یار می­شود. نتایج پژوهش در حوزه حفظ تصویر سازمان و نوع رهبری سازمان نوآوری­هایی داشته و به مدیران و کارکنان در درک اهمیت پرستیژ سازمان و نوع رهبری سازمان کمک خواهد کرد.

کلیدواژه‌ها


©2022 The author(s). This is an open access article distributed under Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0)

 
Aryati, A. S.; Sudiro, A., Hadiwidjaja, D., & Noermijati, N. (2018). The influence of ethical leadership to deviant workplace behavior mediated by ethical climate and organizational commitment. International Journal of Law and Management60(2), 233-249. https://doi.org/10.1108/ijlma-03-2017-0053
Aziz, J. S., & Kim, H. (2019). Ethical leadership and OCB: The mediating role of organizational trust and the moderating role of perceived external prestige. Korean Journal of Resources Development22(1), 177-202. https://doi.org/10.24991/kjhrd.2019.03.22.1.177
Carmeli, A., & Freund, A. (2009). Linking perceived external prestige and intentions to leave the organization: The mediating role of job satisfaction and affective commitment. Journal of Social Service Research35(3), 236-250. https://doi.org/10.1080/01488370902900873
Collier, J. E. (2020). Applied structural equation modeling using Amos: Basic to advanced techniques. Routledge.
Daeseok Kang, (2010). Emerging predictors of organizational commitment and turnover intention in the case of Chinese employees: Perceived external prestige, ethical organizational climate and leader-member Exchange (LMX) quality. The Korean Journal of Human Resource Development Quarterly12(3), 113-139. https://doi.org/10.18211/kjhrdq.2010.12.3.005
Dalton, D. W.; Vinson, J. M., & Widener, S. K. (2019). Is prestige only beneficial? A cost of perceived external prestige among accounting employees. European Accounting Review29(4), 753-780. https://doi.org/10.1080/09638180.2019.1682021
Di Stefano, G.; Scrima, F., & Parry, E. (2017). The effect of organizational culture on deviant behaviors in the workplace. The International Journal of Human Resource Management30(17), 2482-2503.
Dustar, M., & Hasani, H. (2016). Investigating the effect of ethical leadership on employees' silent behavior and voice and their performance. Journal of Public Management Perspectives, 7(3), 63-83. (in Persian).
Dutton, J. E., Dukerich, J. M., & Harquail, C. V. (1994). Organizational images and member identification. Administrative Science Quarterly39(2), 239. https://doi.org/10.2307/2393235
Emilisa, N.; Putra, D. P., & Yudhaputri, E. A. (2018). Perceived external prestige, deviant workplace behavior Dan job satisfaction pada karyawan industri otomotif Di Jakarta. Journal Manajemen dan Pemasaran Jasa11(2), 247. https://doi.org/10.25105/jmpj.v11i2.2959
Freeman, R. E.; Martin, K.; Parmar, B.; Cording, M., & Werhane, P. H. (2006). Leading through values and ethical principles. In R. J. Burke & C. L. Cooper (Eds.), Inspiring Leaders, Routledge Publishing. Oxford, UK.
 
Guerrero, S., & Challiol-Jeanblanc, H. (2017). Ex antei-deals, perceived external prestige and turnover intentions. Personnel Review46(6), 1199-1212. https://doi.org/10.1108/pr-10-2015-0271
Heckert, D. M. (2016). Positive deviance. The Blackwell Encyclopedia of Sociology, 1-3. https://doi.org/10.1002/9781405165518.wbeosp060.pub2
Heckert, D. M., & Heckert, D. A. (2015). Positive deviance. The Handbook of Deviance, 80-100. https://doi.org/10.1002/9781118701386.ch5
Herington, M. J., & Van de Fliert, E. (2017). Positive deviance in theory and practice: A conceptual review. Deviant Behavior39(5), 664-678.
Herrbach, O., & Mignonac, K. (2004). How organisational image affects employee attitudes. Human Resource Management Journal14(4), 76-88.
Kalshoven, K.; Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. (2011). Ethical leadership at work questionnaire (ELW): Development and validation of a multidimensional measure. The Leadership Quarterly22(1), 51-69.
Kang, D.; Stewart, J., & Kim, H. (2011). The effects of perceived external prestige, ethical organizational climate, and leader‐member exchange (LMX) quality on employees' commitments and their subsequent attitudes. Personnel Review40(6), 761-784. https://doi.org/10.1108/00483481111169670
Mael, F., & Ashforth, B. E. (1992). Perceived Interorganizational competition scale. PsycTESTS Datasethttps://doi.org/10.1037/t10415-000
Mo, S., & Shi, J. (2015). Linking ethical leadership to employee burnout, workplace deviance and performance: Testing the mediating roles of trust in leader and surface acting. Journal of Business Ethics144(2), 293-303. https://doi.org/10.1007/s10551-015-2821-z
Perry, A. (2018). Ethics, leadership, and ethical leadership. Biblical Theology for Ethical Leadership, 23-43. https://doi.org/10.1007/978-3-319-75043-9_2
Robinson, S. L., & Bennett, R. J. (1995). A typology of deviant workplace behaviors: A multidimensional scaling study. Academy of Management Journal,  38(2), 555-572. https://doi.org/10.2307/256693
Schaubroeck, J.; Woessner, Z. W., & Malonson, B. (2013). Ethical leadership. Management. https://doi.org/10.1093/obo/9780199846740-0038  
Tuna, M.; Ghazzawi, I.; Yesiltas, M.; Tuna, A. A., & Arslan, S. (2016). The effects of the perceived external prestige of the organization on employee deviant workplace behavior. International Journal of Contemporary Hospitality Management28(2), 366-396. https://doi.org/10.1108/ijchm-04-2014-0182
Walumbwa, F. O.; Hartnell, C. A., & Misati, E. (2017). Does ethical leadership enhance group learning behavior? Examining the mediating influence of group ethical conduct, justice climate, and peer justice. Journal of Business Research72, 14-23. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.11.013
Wetzels, Odekerken-Schröder, & Oppen, V. (2009). Using PLS Path Modeling for Assessing Hierarchical Construct Models: Guidelines and Empirical Illustration. MIS Quarterly, 33(1), 177. doi: 10.2307/20650284
Yasir, M., & Rasli, A. (2018). Direct and indirect effects of ethical leadership on workplace deviance in public healthcare sector of Pakistan. Journal of Advances in Management Research15(4), 558-574. 
Yıldız, B., & Alpkan, L. (2015). A theoretical model on the proposed predictors of destructive deviant workplace behaviors and the mediator role of alienation. Procedia - Social and Behavioral Sciences210, 330-338.  https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.373
ارسال نظر در مورد این مقاله
نام را وارد کنید.
نشانی پست الکترونیکی را به درستی وارد کنید.
وابستگی سازمانی را به درستی وارد کنید.
توضیحات را وارد کنید (حداقل 50 حرف)
CAPTCHA Image
شناسه امنیتی را به درستی وارد کنید.

  • تاریخ دریافت 03 آذر 1400
  • تاریخ بازنگری 24 مرداد 1401
  • تاریخ پذیرش 10 شهریور 1401