تحلیل سه‌گانه عوامل فردی، نهادی و ساختاری مؤثر بر عملکرد نمایندگان مجلس شورای اسلامی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده

• سالار مرادی

استادیار گروه علوم سیاسی دانشگاه پیام‌نور، تهران، ایران.

https://doi.org/10.22067/tmj.2023.82357.1430

چکیده

کارآمدی و عملکرد مناسب در بخش‌های دولتی و خصوصی مهم‌ترین بعد ارزیابی سازمانی تلقی می‌شود، به‌ویژه در یک نهاد بزرگ و اساسی مانند مجلس شورای اسلامی که عملکرد و کنش‌های نمایندگان مجلس تحت تأثیر متغیرهای مختلفی قرار دارد. سطح کمی و کیفی عملکرد نمایندگان و نهاد مجلس شورای اسلامی همراه با مجموعه‌ای از ابزارهای نرم و سخت، در کنار ویژگی‌ها و توانمندی‌های شخصی نمایندگان و تحت تأثیر و تعامل با محیط و ساختار کلی قدرت و سیاست در جمهوری اسلامی، قرار دارد. بر همین اساس هدف این مقاله ارزیابی و تحلیل متغیرهای  فردی، نهادی و ساختاری مؤثر بر عملکرد نمایندگان مجلس شورای اسلامی است. این پژوهش از لحاظ هدف، بنیادی - کاربردی و از لحاظ روش جزو پژوهش‌های توصیفی از نوع همبستگی محسوب می‌شود و جامعه آماری پژوهش شامل نمایندگان مجلس شورای اسلامی در ادوار مختلف بوده که بر اساس جدول حجم نمونه لین و مورگان تعداد 141 نفر از آن‌ها به‌عنوان حجم نمونه انتخاب شدند و با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته و توزیع پرسشنامه‌ها به‌صورت هدفمند در بین نمایندگان، داده‌های موردنظر گردآوری شده و با استفاده از نرم‌افزارهای Spss و Amos Graphics تجزیه‌وتحلیل داده‌ها قرار گرفته است. یافته‌ها نشان داد متغیرهای ساختاری با ضریب (74/0) اثر مثبت و معناداری بر عملکرد کلی نمایندگان دارند و همچنین متغیرهای نهادی با ضریب (46/0) همزمان اثر مثبت و معناداری بر عملکرد کلی نمایندگان داشته‌اند. اما متغیرهای فردی با وجود شاخص‌سازی دقیق و معنادار نتوانسته‌اند اثر معناداری بر عملکرد کلی نمایندگان داشته باشند. به‌عنوان نتیجه نیز عملکرد نمایندگان در زمینه‌های فردی، ساختاری و نهادی متأثر است و در بسیاری از موارد برخی احزاب با حمایت از کاندیدای خاصی انتظاراتی را برای نماینده یک حوزه انتخابیه ایجاد می‌کند که مستقیماً بر عملکرد اجرایی و نظارتی آن‌ها تأثیر می‌گذارند.

کلیدواژه‌ها

• مجلس شورای اسلامی
• نمایندگان
• عملکرد
• نظارت
• قانونگذاری

مراجع

References

Ahmed, A., & Wiadi, I. (2022). The effect of job satisfaction and organizational culture on employee performance in autofinance business: the mediating role of organizational commitment. Management, 26(2).

Akob, M.; Arianty, R., & Putra, A. H. P. K. (2020). The mediating role of distribution Kahns engagement: Empirical evidence of salesforce in Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(2), 249-260. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no2.249

Brown, D. (2014). The Future of Reward Management. Compensation & Benefits Review, 46(3), 147-151.

https://doi.org/10.1177/0886368714549303

Cai, Z.; Huang, Q., & Liu, H. (2018). Improving the agility of employees through enterprise social media: The mediating role of psychological conditions. International Journal of Information Management, 38, 52-63.

Cetinkaya, A. S., & Rashid, M. (2018). The effect of social media on employees’ job performance: the mediating role of organizational structure. Journal of Organizational Psychology, 18(4), (23 November 2018): pp. 94-116.

Chen, Y.-Y.; Park, J., & Park, A. (2012). Existence, relatedness, or growth? Examining the turnover intention of public child welfare caseworkers from a human needs approach. Children and Youth Services Review, 34(10), 2088-2093.

https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.childyouth.2012.07.002

Danaeifard, H.; Azar, A., & Shirzadi, M. (2012). A Framework for Identifying National Policymaker’s Qualifications (Members of Parliament). Majlis and Rahbord, 19(70), 5-35. (in Persian)

Davidescu, A. A., Apostu, S. A., Paul, A., & Casuneanu, I. (2020). Work flexibility, job satisfaction, and job performance among Romanian employees—Implications for sustainable human resource management. Sustainability, 12(15), 1-53.

https://www.mdpi.com/2071-1050/12/15/6086

Davoodi, M., & Jamalzadeh, N. (2018). Supervisory status of the islamic consultative assembly in imam khomeini's view emphasizing on the role of the monitoring of the first to eighth sessions of the Islamic Consultative Assembly. Basij Strategic Studies, 21(79), 5-28. (in Persian)

Dinparasti, S. F. (2017). Analyzing Parliament’s Function in Performance of Government Policies. State Studies, 2(8), 1-58. (in Persian)

doi:10.22054/tssq.2017.7197

Ehsanian Arabi, M. (2014). Factors affecting political trust in the Islamic Republic of Iran, Master's thesis, Faculty of Law and Political Sciences, Imam Sadiq University (AS). (in Persian)

Faqihi, A, H.; Zakari, M., & Asadi, I. (2014). Performance Appraisal of Parliament in the Political System of I. R. Iran (3rd to 8th Periods). Strategy, 23(3), pp. 207-181. (in Persian)

Farkish, H. (2011). The strategies of the legislative branch to monitor the executive branch, Iranian and international comparative legal research, numbers 8, 9 and 10, summer and winter, pp. 224-207. (in Persian)

Fayyazi, M., & haghshenas, M. (2017). Identify Strategies of the Empowerment for Iran Parliament Members. Journal of Public Administration, 9(1), 1-34. doi: 10.22059/jipa.2017.235359.2032. (in Persian)

Firman, A.; Mustapa, Z.; Ilyas, G. B., & Putra, A. H. P. K. (2020). Relationship of TQM on managerial perfomance: Evidence from property sector in Indonesia. Journal of Distribution Science, 18(1), 47-57. https://doi.org/10.15722/jds.18.01.20201.47

Harijanti, P.; Melinda, T., & Krisprimandoyo, D. A. (2021). The Effect of Leadership, Motivation, and Organizational Culture on the Performance of Employees of PT X. KnE Social Sciences, 655-662.

Haywood, A. (2011). Politics, translated by Abdur Rahman Alam, Tehran: Nei Publishing. (in Persian)

Heydary Farahany, M.; Ghayour, F., & Mansourfar, G. (2019). The effect of management behavioral strains on financial distress. Financial Accounting Research, 11(3), 117-134. doi: 10.22108/far.2020.119602.1534. (in Persian)

Indahingwati, A.; Launtu, A.; Tamsah, H.; Firman, A.; Putra, A. H. P. K., & Aswari, A. (2019). How Digital Technology Driven Millennial Consumer Behaviour in Indonesia. Journal of Distribution Science, 17(8), 25-34. http://dx.doi.org/10.15722/jds.17.08.201908.25

Limaj, E., & Bernroider, E. W. N. (2019). The roles of absorptive capacity and cultural balance for exploratory and exploitative innovation in SMEs. Journal of Business Research, 94(September), 137-153. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.10.052

Mappamiring, M.; Akob, M., & Putra, A. H. P. K. (2020). What Millennial Workers Want? Turnover or Intention to Stay in Company. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(5), 237-248. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no5.237

Mappamiring, P. (2015). Effect of Cultural Organization, Leadership, and Motivation of Work on the Performance of Employees (Studies in Islamic Banking in Makassar). International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, vol. 5, issue 12, pp. 139-166.

Meng, J., & Berger, B. K. (2019). The impact of organizational culture and leadership performance on PR professionals' job satisfaction: Testing the joint mediating effects of engagement and trust. Public Relations Review, 45(1), 64-75. https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2018.11.002

Mitchell, R.; Schuster, L., & Jin, H. S. (2020). Gamification and the impact of extrinsic motivation on needs satisfaction: Making work fun? Journal of Business Research, 106(November), 323-330.

 https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.11.022

Oraki Kouhshour, M., & Mayeli, M. R. (2017). The Effect of electoral systems on the operation and orientation of the representatives in Islamic consultative assembly. Research Letter of Political Science, 12(4), 203-234. (in Persian)

Paais, M., & Pattiruhu, J. R. (2020). Effect of motivation, leadership, and organizational culture on satisfaction and employee performance. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(8), 577-588.

Ridlwan, M.; Purwandari, D. A., & Syah, T. Y. R. (2021). The effect of situational leadership and organizational culture on employee performance through job satisfaction. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding, 8(3), 73-87.

Sinaee, Vahid., & Zamani, S. (2013). Islamic Council and Policy-making in Iran, two Quarterly Journals of theoretical policy research, spring and summer, new period, number 11, pp. 1-35. (in Persian)

Spender, J.-C., & Kijne, H. (2012). Scientific Management: Frederick Winslow Taylor's Gift to the World? Berlin Heidelberg, Germany: Springer Science & Business Media.

Sumantri, S.; Wibisono, C.; Olenka, R. I. G., & Hidayat, F. (2022). Effect of Motivation, Leadership and Organizational Culture on Employee Performance during the COVID-19 Pandemic. International Journal of Finance, Economics and Business, 1(3), 237-249.

Thanh, T.; Doan, T.; Cam, L.; Nguyen, T.; Dan, T., & Nguyen, N. (2020). Emotional Intelligence and Project Success. The Roles of Transformational Leadership and Organizational Commitment. 7(3), 223-233. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no3.223

Weber, M. (2014). Methodology of Social Sciences, translated by Hassan Chavoshian, Tehran, Center Publications. (in Persian)

Widayanto, T., & Nugroho, S. H. (2022). The Influence of leadership, organizational culture, and work competence on employee performance through work motivation. Journal Pamator: Journal Ilmiah Universitas Trunojoyo, 15(2), 218-234.

Zareei, A.; Beheshti Seresht, M.; fozi, Y., & hassanzadeh, E. (2019). Analytical comparison of the supervisory performance of parliamentarians during the first to the tenths. The Islamic Revolution Approach, 13(48), 3-26. (in Persian)